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「暗黙知による効率的な知の交換や、すり合わせによる緻密な商品開発は、同質な日本人同士ならでは。ところが、多様な価値観や文化を持つ人を擁するグローバル組織では、明確なルールやプロセスによる協業が求められ
a1ot のブックマーク 2015/02/11 00:34
勃興するグローバル革命に なぜ日本企業は乗り遅れたのか グローバル経営を考える【第1回】 | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー[tacit][knowledge][global][organization][diversity]「暗黙知による効率的な知の交換や、すり合わせによる緻密な商品開発は、同質な日本人同士ならでは。ところが、多様な価値観や文化を持つ人を擁するグローバル組織では、明確なルールやプロセスによる協業が求められ2015/02/11 00:34
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dhbr.diamond.jp2015/02/10
早稲田大学ビジネススクール教授。 スタンフォード大学大学院経済工学修士。工学博士(東京大学。マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社長、カーライルグループ日本共同代表等を歴任。専門はグローバル戦略、...
9 人がブックマーク・2 件のコメント
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「暗黙知による効率的な知の交換や、すり合わせによる緻密な商品開発は、同質な日本人同士ならでは。ところが、多様な価値観や文化を持つ人を擁するグローバル組織では、明確なルールやプロセスによる協業が求められ
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