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仕掛、進行基準、評価替えは主観も入りやすいし、経費・売上の計上期をギリギリまで調整するのは、マネージャーの重要な仕事だと思うけど、一線を越えないのはホント大事よね。んでも、ガクブルしてる人は案外多い?
T-norf のブックマーク 2015/07/22 18:48
東芝:1兆円を資本市場で調達、経営トップ関与の水増し会計で - Bloomberg仕掛、進行基準、評価替えは主観も入りやすいし、経費・売上の計上期をギリギリまで調整するのは、マネージャーの重要な仕事だと思うけど、一線を越えないのはホント大事よね。んでも、ガクブルしてる人は案外多い?2015/07/22 18:48
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www.bloomberg.co.jp2015/07/22
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