仕掛、進行基準、評価替えは主観も入りやすいし、経費・売上の計上期をギリギリまで調整するのは、マネージャーの重要な仕事だと思うけど、一線を越えないのはホント大事よね。んでも、ガクブルしてる人は案外多い?

T-norfT-norf のブックマーク 2015/07/22 18:48

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東芝:1兆円を資本市場で調達、経営トップ関与の水増し会計で - Bloomberg

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