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>多くの中から優秀な従業員を選ぶ「少数精鋭」だからプロジェクトが成功するのではありません。事前に「少数」にするから、責任感が生まれて結果的に「精鋭」が育つのです。 / めちゃくちゃまともな回答でびっくり。
raimon49 のブックマーク 2015/10/20 10:34
“指示待ち社員”問題、カルビーはこう解決した:日経ビジネスオンライン[インタビュー][カルビー]>多くの中から優秀な従業員を選ぶ「少数精鋭」だからプロジェクトが成功するのではありません。事前に「少数」にするから、責任感が生まれて結果的に「精鋭」が育つのです。 / めちゃくちゃまともな回答でびっくり。2015/10/20 10:34
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business.nikkeibp.co.jp2015/10/20
松本 晃 カルビー会長兼CEO 1947年京都府生まれ。京都大学大学院修了後、伊藤忠商事入社。93年にジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人に転じて社長などを歴任。2009年から現職。15年3月期まで6期連続で最高益...
349 人がブックマーク・37 件のコメント
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>多くの中から優秀な従業員を選ぶ「少数精鋭」だからプロジェクトが成功するのではありません。事前に「少数」にするから、責任感が生まれて結果的に「精鋭」が育つのです。 / めちゃくちゃまともな回答でびっくり。
raimon49 のブックマーク 2015/10/20 10:34
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“指示待ち社員”問題、カルビーはこう解決した:日経ビジネスオンライン
business.nikkeibp.co.jp2015/10/20
松本 晃 カルビー会長兼CEO 1947年京都府生まれ。京都大学大学院修了後、伊藤忠商事入社。93年にジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人に転じて社長などを歴任。2009年から現職。15年3月期まで6期連続で最高益...
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