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記事へのコメント37件
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![fake-jizo fake-jizo](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/fake-jizo/profile.png)
fake-jizo
米ジョンソン・エンド・ジョンソンの日本法人から、スナック菓子大手カルビーのトップへという華麗なる転進を果たした松本晃氏。外資系企業で培った合理的経営を日本企業に定着させている。今回から、日本企業 Tags: vi
![quabbin quabbin](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/quabbin/profile.png)
quabbin
いろんな中小企業見ていると、責任を明確にしても必要な権限は渡さないで、うまく動かない組織になるって、よくあるんだよなぁ…。結論にひょろっと書かれているけど、権限をどういう形で渡すかが一番重要なんじゃ。
![komochishisyamo komochishisyamo](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/komochishisyamo/profile.png)
komochishisyamo
“難易度に応じて「これは」と見込んだ人に任せる”のところが肝心ではないかと思った。人を見る目、結局それに尽きるのではないか。見る目がないから人を信用出来ず指示を出しまくって指示待ち社員を増やすのでは?
![kyousuke104 kyousuke104](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/kyousuke104/profile.png)
kyousuke104
指示待ち社員を作らない様にする方法は、独自の判断で失敗した時にむやみに怒らず、なぜ間違えたのかキチンと指導すること。責任は上司が被ること。失敗した社員に責任を被せると次から判断を止める。
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2015/10/20 リンク