その上司が十分にダメージコントロール可能な範囲だったんだよ。先の事を考えてビジネス上のダメージよりも増田の成長の方が組織としてメリットがあると判断したんだろ。知らんけど。

denimn のブックマーク 2015/12/21 20:34

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/274039906/comment/denimn" data-user-id="denimn" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20151218104404" data-original-href="https://anond.hatelabo.jp/20151218104404" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fanond.hatelabo.jp%2F20151218104404" data-user-icon="/users/denimn/profile.png">「若いうちにたくさん失敗しておけ」ってのは理解できるけど</a><br><p style="clear: left">その上司が十分にダメージコントロール可能な範囲だったんだよ。先の事を考えてビジネス上のダメージよりも増田の成長の方が組織としてメリットがあると判断したんだろ。知らんけど。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/denimn/20151221#bookmark-274039906"><span class="datetime-body">2015/12/21 20:34</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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「若いうちにたくさん失敗しておけ」ってのは理解できるけど

anond.hatelabo.jp2015/12/18

「ミスの卵を見つけたけど、お前に失敗の経験を積ませたくて黙っておいた」っていうのは流石に違うだろう。おかげで他の部署や取引先（こっちがお客さんだけど）に迷惑かけてしまったんだけども。それ以来、こ...

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