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正しいことを正しいと、間違ったことを間違っていると言いにくくするのが「暗黙の社内ルール」。多分三菱自動車でも「あの役員の言う『目標』は何が何でも必達だから」みたいな暗黙のルールから改ざんが始まってる。
IthacaChasma のブックマーク 2016/05/23 15:16
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toyokeizai.net2016/05/23
たとえば買い物の場面。値引きなど条件を提示されて興味を示したように見えても「ま、考えておくわ｣と答えたら、買う気はない。ところが関東では｢考えておく｣と言えば、本当に考えている……。こうした文化の違いは...
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正しいことを正しいと、間違ったことを間違っていると言いにくくするのが「暗黙の社内ルール」。多分三菱自動車でも「あの役員の言う『目標』は何が何でも必達だから」みたいな暗黙のルールから改ざんが始まってる。
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暗黙の｢社内ルール｣を察しない残念な人たち | 高城幸司の会社の歩き方 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
たとえば買い物の場面。値引きなど条件を提示されて興味を示したように見えても「ま、考えておくわ｣と答えたら、買う気はない。ところが関東では｢考えておく｣と言えば、本当に考えている……。こうした文化の違いは...
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