倫理意識の（略）た経営者の姿勢の問題などが列挙されるが、本当に問題視されるべきは「無理な条件で不可能な成果を求めた『戦略の欠如』」のほうである。

maturi のブックマーク 2018/03/14 06:32

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/289592361/comment/maturi" data-user-id="maturi" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/diamond.jp/articles/-/92493" data-original-href="https://diamond.jp/articles/-/92493" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fdiamond.jp%2Farticles%2F-%2F92493" data-user-icon="/users/maturi/profile.png">「いい会社」ほど組織ぐるみの不祥事が起こる理由 | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン</a><br><p style="clear: left">倫理意識の（略）た経営者の姿勢の問題などが列挙されるが、本当に問題視されるべきは「無理な条件で不可能な成果を求めた『戦略の欠如』」のほうである。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/maturi/20180314#bookmark-289592361"><span class="datetime-body">2018/03/14 06:32</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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