「いい会社」ほど組織ぐるみの不祥事が起こる理由 | 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[maturi]

倫理意識の（略）た経営者の姿勢の問題などが列挙されるが、本当に問題視されるべきは「無理な条件で不可能な成果を求めた『戦略の欠如』」のほうである。

[sny22015]

一般に不正は「機会」「動機」「正当化」の三要素からなるとされる。戦略の欠如と勝ち負けモードは経営者の動機と従業員の正当化を説明できるが、機会はどうだろう。組織のリスク管理機能自体が不備だったのでは？

[yoshihiroueda]

不可能なことを要求すると、不正にいかざるを得ない。特に忠誠心の高い組織では。