（職場内外の何らかの要因で）成長力に余剰のある職場なら「叱る文化」でも伸びる可能性はある。普通は、乏しい成長力を叱責で減退させる結果に。そんで「今時の若者は」までが型稽古

REV のブックマーク 2016/06/17 12:02

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/290880935/comment/REV" data-user-id="REV" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/toyokeizai.net/articles/-/122126" data-original-href="https://toyokeizai.net/articles/-/122126" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Ftoyokeizai.net%2Farticles%2F-%2F122126" data-user-icon="/users/REV/profile.png">｢叱る文化｣の職場が伸びないこれだけの理由</a><br><p style="clear: left">（職場内外の何らかの要因で）成長力に余剰のある職場なら「叱る文化」でも伸びる可能性はある。普通は、乏しい成長力を叱責で減退させる結果に。そんで「今時の若者は」までが型稽古</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/REV/20160617#bookmark-290880935"><span class="datetime-body">2016/06/17 12:02</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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｢叱る文化｣の職場が伸びないこれだけの理由

toyokeizai.net2016/06/17

「叱る」のではなく「感謝する」あなたの部下・後輩の社員が、仕事上での失敗をしてしまったとします。その部下から何が起きたかを聞き出さなければなりませんが、当然失敗した部下は自分の失敗から生じたさまざ...

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