新規サービス開発が停滞していた組織をどのように立て直したかについて。運用改善チーム、数値分析チーム、新規開発チームの3つに分けて役割を明確化。プロダクト戦略の可視化やPM制の導入も実施

braitom のブックマーク 2016/12/04 20:46

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/310952577/comment/braitom" data-user-id="braitom" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/speakerdeck.com/khamanaka/sukerusurupurodakutowozhi-eruzu-zhi-manezimento" data-original-href="https://speakerdeck.com/khamanaka/sukerusurupurodakutowozhi-eruzu-zhi-manezimento" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fspeakerdeck.com%2Fkhamanaka%2Fsukerusurupurodakutowozhi-eruzu-zhi-manezimento" data-user-icon="/users/braitom/profile.png">スケールするプロダクトを支える組織マネジメント</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/management">management</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0">チーム</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">新規サービス開発が停滞していた組織をどのように立て直したかについて。運用改善チーム、数値分析チーム、新規開発チームの3つに分けて役割を明確化。プロダクト戦略の可視化やPM制の導入も実施</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/braitom/20161204#bookmark-310952577"><span class="datetime-body">2016/12/04 20:46</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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