みんなの動きを組合わせた儲かる仕組みをビジネスモデルといい、それを維持、成長させるのがマネジメント。現状は過去のビジネスモデルの有効性が薄れて旧態依然のマネジメントに非難が集中。問題はビジネスモデル。

KUROBUCHI のブックマーク 2017/05/28 14:40

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/339061079/comment/KUROBUCHI" data-user-id="KUROBUCHI" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20170527223728" data-original-href="https://anond.hatelabo.jp/20170527223728" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fanond.hatelabo.jp%2F20170527223728" data-user-icon="/users/KUROBUCHI/profile.png">マジレスすると、日本のカイシャというのは仕事をするところではなく、共..</a><br><p style="clear: left">みんなの動きを組合わせた儲かる仕組みをビジネスモデルといい、それを維持、成長させるのがマネジメント。現状は過去のビジネスモデルの有効性が薄れて旧態依然のマネジメントに非難が集中。問題はビジネスモデル。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/KUROBUCHI/20170528#bookmark-339061079"><span class="datetime-body">2017/05/28 14:40</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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マジレスすると、日本のカイシャというのは仕事をするところではなく、共..

anond.hatelabo.jp2017/05/28

マジレスすると、日本のカイシャというのは仕事をするところではなく、共同体・コミュニティですよって入社したあとにやるべき最も重要なことは、「上司や同僚と仲良くすること」です仕事はそれを実現する手段...

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