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「有能な人」のリソースを「最も無能な人」の育成に割くことができれば、チーム全体のパフォーマンスは向上しうる。ただ、これは「有能な人」にどういうミッションを与えるかという、マネジメントの問題でもある。
kokubu8810 のブックマーク 2017/06/07 12:13
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blog.tinect.jp2017/06/07
あるソフト開発のエンジニアと話をした時、 「現場の改善活動」の話になった。 その方が言うには、 「社長の命令で、「やる気のある人」を中心に一生懸命、改善活動をしている。アイデアは現場にたくさんあるので...
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チームの成果は「有能な人」ではなく、「最も無能な人」に依存する。
あるソフト開発のエンジニアと話をした時、 「現場の改善活動」の話になった。 その方が言うには、 「社長の命令で、「やる気のある人」を中心に一生懸命、改善活動をしている。アイデアは現場にたくさんあるので...
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