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給与は小刻みに上げ、幸福が持続する期間を長くすること。パフォーマンスの高い人には、他の人との「差」を明確につけること。毎年少しずつ昇給が行われ、すこしずつ「差」がつく、年功型賃金は、非常に優れている。
vcc のブックマーク 2017/07/08 02:34
昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。[仕事][経営]給与は小刻みに上げ、幸福が持続する期間を長くすること。パフォーマンスの高い人には、他の人との「差」を明確につけること。毎年少しずつ昇給が行われ、すこしずつ「差」がつく、年功型賃金は、非常に優れている。2017/07/08 02:34
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blog.tinect.jp2017/06/14
もしあなたが経営者、もしくはマネジャー、管理職であれば、従業員の幸福度には関心を持たざるをえないだろう。 なぜなら、「幸福な従業員」は、高いパフォーマンスと関係があると、多くのエビデンスが示している...
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給与は小刻みに上げ、幸福が持続する期間を長くすること。パフォーマンスの高い人には、他の人との「差」を明確につけること。毎年少しずつ昇給が行われ、すこしずつ「差」がつく、年功型賃金は、非常に優れている。
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昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
もしあなたが経営者、もしくはマネジャー、管理職であれば、従業員の幸福度には関心を持たざるをえないだろう。 なぜなら、「幸福な従業員」は、高いパフォーマンスと関係があると、多くのエビデンスが示している...
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