昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。

もしあなたが経営者、もしくはマネジャー、管理職であれば、従業員の幸福度には関心を持たざるをえないだろう。 なぜなら、「幸福な従業員」は、高いパフォーマンスと関係があると、多くのエビデンスが示しているからだ。 幸福度の高い労働者ほど生産性が高いのか？（独立行政法人経済産業研究所） 実験室の中での研究や実世界で得られるエビデンスはいずれも従業員の健康に注意を払うことは企業にとって有益であることを示している。 幸福感は努力を促し、質に影響を及ぼすことなく生産量を拡大し、生産性が向上するようである。一時的な幸福感の上昇や根底にある幸福感の長期的な変化は生産性向上と関連している。 先日の記事においても、幸せな人でなければ、だれかを幸せにはできない、という話が述べられていた。 全くそのとおりであると思う。 “Happy people make happy horse.” 自分自身がまず幸せじゃないと、

[htbman]

地位や肩書きを与えればより過酷な状況に耐えるという考えが見え透いてるから「近頃の若者は管理者になりたがらない」現状が生まれた

[myogab]

というか、年度毎の業績で調整できるニンジンとしてボーナス制度は元々あったんじゃないのかね。個々従業員の努力とは無関係な経営方針にも左右される理不尽とセットで。それを基本給の様に誤認させた好景気が不幸を

[sds-page]

要するに終身雇用と年功序列。この二つがなくなった今でも当時と同じ忠誠心を求めてるのが間違い

[securecat]

小刻みだろうが何だろうが一度あげた給与を下げることが非常に困難というのが問題として根底にあると思うな。従業員の幸福度うんぬん以前に・・・

[htb48]

4年ごとに50パーセントずつ給料上げてくんない？

[demcoe]

昇給先生どこ行ったん？

[kash06]

昇給は、毎週のように増田で報告。

[deep_one]

分断して統治せよ…けして良い話ではない。

[mmm143]

また安達裕哉じゃねえか。

[azihsoyn]

2000万の給料に慣れたい

[naopr]

めちゃくちゃ納得感ある

[gogoco]

すごいよくわかる！

[vcc]

給与は小刻みに上げ、幸福が持続する期間を長くすること。パフォーマンスの高い人には、他の人との「差」を明確につけること。毎年少しずつ昇給が行われ、すこしずつ「差」がつく、年功型賃金は、非常に優れている。

[iww]

『毎年わずかながら少しずつ昇給が行われ、同期の中でもほんのすこしずつ「差」がつく、年功型賃金は、従業員の幸福感を生み出す装置としては非常に優れている』 なるほど。 500年前から知ってたマキャベリすげーな

[cinefuk]

マキアヴェリ「君主論」"加害行為は、一気にやってしまわなくてはいけない。これに引きかえ、恩恵は、よりよく人に味わってもらうように、小出しにやらなくてはいけない。"

[quelo4]

世帯収入が50％伸びても効果は4年。年収400万円→600万円も慣れてしまう。▼給与はできるだけ小刻みに上げ、幸福持続を長く▼高パフォーマンス人には他人との差を明確につける。肩書地位を与えるほうが幸福は長く持続

[Fio]

マキァヴェリって鋭いこと言うよね ☆昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。 | Books&Apps

[i7swbg]

誰かを昇格させるという事は、反面差をつけられたりする人がいて、大概昇格した人数より差をつけられモチベーションが低下する人数の方が多くなると思う。最終的に全体のモチベーションが低下する事もあるのでは？

[ookitasaburou]

従業員を使うのがうまい経営者は、従業員たちの「幸福」に注意を払うことを厭わないのである。

[clonicluv]

5000兆円ください

[fumisan]

貢献に見合い払えるだけ払えるよ

[blueribbon]

終身雇用や年功序列というシステムは、実は経済発展にとても効果的だったのではないかと思う。

[hiduki001]

こういうの見る度に「企業体質はそれぞれだし当てにならん」としか思わない。国ごとの違いもあるし

[Sediment]

可愛い子の髪の毛が目に入って嬉しい的な？

[ginga0118]

その評価を下した上司のために働く気は無くなるよな。

[lluvias]

給料と幸福度の関係については同感できる部分もあるけど、働き方改革の下りは違うかな。お金よりも時間を求めてるから。

[exadit]

下がると辞めるからね。当たり前だよ。痛み分かち合うとか、痛くない会社に行けるスキルがあれば行くに決まってんじゃん。

[cloudliner_tweets]

「ダラダラと少しずつ社員の給料を下げ続けたり、毎年ボーナスの額が下がっていくといった状況は、従業員を極めて不幸にする」

[taruhachi]

タイトルは悪いが、真理だろうな。自分なら騙される。人は今の報酬に評価を感じるのではなく、報酬の増分にこそ評価されてる感覚を受けるような気がする。

[littleumbrellas]

日本国民は20年もの間自分たちを虐げ続けてきた財務省をもっと憎悪してもいいと思う。

[hiroyukixhp]

“Happy people make happy horse.”

[cartman0]

ブラックの作り方や

[hanamichi36]

会社への精神的依存度（忠誠など）と幸福感の度合いは同じコントロール下にあるってことか。仕事のパフォーマンスも上がるだろうしね。まぁ、奴隷が幸せかって話に似てる。

[htnmiki]

ここ5年くらいで3000円くらい上がりました

[Dai44]

あ、知ってる。年功序列とかいうやつだ。

[tazyamah]

「報酬としての肩書」がもう崩れてるんじゃねーかなと思いながら読んだ。

[raitu]

「加害行為は、一気にやってしまわなくてはいけない。そうすることで、人にそれほど苦汁をなめさせなければ、それだけ人の憾みを買わずにすむ。これに引きかえ、恩恵は、よりよく人に味わってもらうように、小出し」

[arajin]

「・給与は、少しずつ、できるだけ小刻みに上げ、幸福が持続する期間を長くする」「・パフォーマンスの高い人には、社内の他の人との「差」を明確につけること。例えば肩書、地位を与えるほうが」

[ijustiH]

この人の君主論はかなり乱暴だなあ。

[Hamukoro]

こう考えると、今話題の「働き方改革」があまり支持されないのも、「長時間労働が減った」という幸福感に比べて「もらえていた残業代が減った」という痛みのほうが大きいからではないだろうか。