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"私たちは大きいプロジェクトや大きいリリースをしようとするのではなく,自律的なチームが実験をして戦略的なニーズと目的に対する優れた解決策を見つけてくれることを信じてきます"<これ.社員を信じる事がagileの第1歩
vanbraam のブックマーク 2017/11/05 18:58
Spotify Modelは"アジャイルの涅槃"ではない[agile][management][software][development]"私たちは大きいプロジェクトや大きいリリースをしようとするのではなく,自律的なチームが実験をして戦略的なニーズと目的に対する優れた解決策を見つけてくれることを信じてきます"<これ.社員を信じる事がagileの第1歩2017/11/05 18:58
"私たちは大きいプロジェクトや大きいリリースをしようとするのではなく,自律的なチームが実験をして戦略的なニーズと目的に対する優れた解決策を見つけてくれることを信じてきます"<これ.社員を信じる事がagileの第1歩
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www.infoq.com2017/11/04
Spotifyでは、マネジメントと組織の動きは人を育てることによってチームとアジャイルの実践を支援している。しかし、Spotifyは"アジャイルの涅槃"ではない。継続的に成長し、変化し、新しいチームに分裂するよう...
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"私たちは大きいプロジェクトや大きいリリースをしようとするのではなく,自律的なチームが実験をして戦略的なニーズと目的に対する優れた解決策を見つけてくれることを信じてきます"<これ.社員を信じる事がagileの第1歩
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Spotify Modelは"アジャイルの涅槃"ではない
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Spotifyでは、マネジメントと組織の動きは人を育てることによってチームとアジャイルの実践を支援している。しかし、Spotifyは"アジャイルの涅槃"ではない。継続的に成長し、変化し、新しいチームに分裂するよう...
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