当事者意識の強さは、“先天的”なものではなく、経営陣の努力で変えられます。有効なのが「情報の透明化」。当社はごくわずかな例外を除いて、すべての情報をビジネスチャット「Slack」でオープンにしています。

isrc のブックマーク 2018/06/19 00:59

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/354475653/comment/isrc" data-user-id="isrc" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/business.nikkei.com/atcl/report/16/090600161/011100023/" data-original-href="https://business.nikkei.com/atcl/report/16/090600161/011100023/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fbusiness.nikkei.com%2Fatcl%2Freport%2F16%2F090600161%2F011100023%2F" data-user-icon="/users/isrc/profile.png">メルカリ小泉社長が“超絶”コミットする理由</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E7%B5%8C%E5%96%B6">経営</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%A1%E3%83%AB%E3%82%AB%E3%83%AA">メルカリ</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88">マネジメント</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">当事者意識の強さは、“先天的”なものではなく、経営陣の努力で変えられます。有効なのが「情報の透明化」。当社はごくわずかな例外を除いて、すべての情報をビジネスチャット「Slack」でオープンにしています。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/isrc/20180619#bookmark-354475653"><span class="datetime-body">2018/06/19 00:59</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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