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この人生100年時代に、50代だからもう新しいことを学べないとか、改革ができないとか、いったい何の寝言を言っているのだろうか、という感じ。日本の伝統的企業はいろんな意味で詰んでいる気がするね。
elm200 のブックマーク 2018/04/06 19:38
「50歳過ぎた社員は新しい価値を生まない」空前の人手不足でも進むバブル世代のリストラこの人生100年時代に、50代だからもう新しいことを学べないとか、改革ができないとか、いったい何の寝言を言っているのだろうか、という感じ。日本の伝統的企業はいろんな意味で詰んでいる気がするね。2018/04/06 19:38
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www.businessinsider.jp2018/04/06
1973年のオイルショック前以来という空前の人手不足のなかで、バブル期入社世代をターゲットにしたリストラが相次いでいる。大卒後、バブル期(1988~1992年)に入社した世代は50歳前後に達している。 売上高1兆...
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「50歳過ぎた社員は新しい価値を生まない」空前の人手不足でも進むバブル世代のリストラ
1973年のオイルショック前以来という空前の人手不足のなかで、バブル期入社世代をターゲットにしたリストラが相次いでいる。大卒後、バブル期(1988~1992年)に入社した世代は50歳前後に達している。 売上高1兆...
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