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成果評価の短所も理解した上で、プロセス評価の視点も考えた方が良いかと。よくある話なので。具体例は以下参照。 https://toyokeizai.net/articles/-/60400?display=b
toikawa のブックマーク 2018/12/13 20:39
社長と対立しました。 - Everything you've ever Dreamed成果評価の短所も理解した上で、プロセス評価の視点も考えた方が良いかと。よくある話なので。具体例は以下参照。 <a href="https://toyokeizai.net/articles/-/60400?display=b" target="_blank" rel="noopener nofollow">https://toyokeizai.net/articles/-/60400?display=b</a>2018/12/13 20:39
成果評価の短所も理解した上で、プロセス評価の視点も考えた方が良いかと。よくある話なので。具体例は以下参照。 <a href="https://toyokeizai.net/articles/-/60400?display=b" target="_blank" rel="noopener nofollow">https://toyokeizai.net/articles/-/60400?display=b</a>
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delete-all.hatenablog.com2018/12/13
査定の件で、ボスと対立してしまった。これまで問題にならなかったボスとの意見の相違が明らかになったので、この対立をポジティブにとらえたい。営業部を任されている僕が査定する対象は、一部の事務スタッフを...
271 人がブックマーク・117 件のコメント
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成果評価の短所も理解した上で、プロセス評価の視点も考えた方が良いかと。よくある話なので。具体例は以下参照。 https://toyokeizai.net/articles/-/60400?display=b
toikawa のブックマーク 2018/12/13 20:39
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査定の件で、ボスと対立してしまった。これまで問題にならなかったボスとの意見の相違が明らかになったので、この対立をポジティブにとらえたい。営業部を任されている僕が査定する対象は、一部の事務スタッフを...
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