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階層の上のひとが下の人を評価したり、人事権を持ってることが、無駄な権威主義を産んでるってことじゃないの?最近は360度評価というのがあって、上の人も下の人、横の人に評価される時代に変わって来てる。
jmako のブックマーク 2018/12/17 04:22
「階層がないフラットな組織」より「階層があり、社員が自分の役割を越えて動き回る組織」のほうが強い説、を考える。|面白法人カヤック 人事部階層の上のひとが下の人を評価したり、人事権を持ってることが、無駄な権威主義を産んでるってことじゃないの?最近は360度評価というのがあって、上の人も下の人、横の人に評価される時代に変わって来てる。2018/12/17 04:22
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note.com/kayac_hr2018/12/16
「階層がないフラットな組織」より「階層があり、社員が自分の役割を越えて動き回る組織」のほうが強い説、を考える。 まとめ・階層がない組織にも、非公式な階層はできている。 ・平時は組織の階層を活かして動...
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「階層がないフラットな組織」より「階層があり、社員が自分の役割を越えて動き回る組織」のほうが強い説、を考える。|面白法人カヤック 人事部
「階層がないフラットな組織」より「階層があり、社員が自分の役割を越えて動き回る組織」のほうが強い説、を考える。 まとめ・階層がない組織にも、非公式な階層はできている。 ・平時は組織の階層を活かして動...
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