“トップは部門の調整や予測数字の分析に忙しく新規取り組みを考える時間がほとんどない。したがって、方針検討を下位の人に譲り渡していく。多くの場合、首脳は示された結論をたんに受け入れているだけに過ぎない

kaerudayo のブックマーク 2018/12/17 08:54

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/374926529/comment/kaerudayo" data-user-id="kaerudayo" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/kayac_hr/n/nb214d1b2260a" data-original-href="https://note.com/kayac_hr/n/nb214d1b2260a" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fnote.com%2Fkayac_hr%2Fn%2Fnb214d1b2260a" data-user-icon="/users/kaerudayo/profile.png">「階層がないフラットな組織」より「階層があり、社員が自分の役割を越えて動き回る組織」のほうが強い説、を考える。｜面白法人カヤック 人事部</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9">ビジネス</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E6%97%A5%E6%9C%AC">日本</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E7%A4%BE%E4%BC%9A">社会</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E6%95%99%E8%82%B2">教育</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BB%95%E4%BA%8B">仕事</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BC%9A%E7%A4%BE">会社</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">“トップは部門の調整や予測数 字の分析に忙しく新規取り組みを考える時間がほとんどない。したがって、方針検討を下位の人に譲り渡していく。多くの場合、首脳は示された結論をたんに受け入れているだけに過ぎない</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/kaerudayo/20181217#bookmark-374926529"><span class="datetime-body">2018/12/17 08:54</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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