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私たちは、突発的な事件に対しては瞬発力を発揮して対処できますが、毎日少しずつ進む老化に対して鋭い反応を示すことはできません。惰性に流されながら長い年月をかけ、衰退の道をたどるのです。企業もまた同様です
isrc のブックマーク 2020/09/08 20:52
三枝匡氏インタビュー[日本][経営][マネジメント]私たちは、突発的な事件に対しては瞬発力を発揮して対処できますが、毎日少しずつ進む老化に対して鋭い反応を示すことはできません。惰性に流されながら長い年月をかけ、衰退の道をたどるのです。企業もまた同様です2020/09/08 20:52
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www2.shizuokanet.ne.jp2007/02/22
巻頭インタビュー 変革の成否は、トップが「気骨の人事」を行えるかどうかにかかっている ミスミ 代表取締役社長 三枝 匡氏 2002年6月、「持たざる経営」「オープンポリシー」「チームアプローチ」など、経営に...
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私たちは、突発的な事件に対しては瞬発力を発揮して対処できますが、毎日少しずつ進む老化に対して鋭い反応を示すことはできません。惰性に流されながら長い年月をかけ、衰退の道をたどるのです。企業もまた同様です
isrc のブックマーク 2020/09/08 20:52
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三枝匡氏インタビュー
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巻頭インタビュー 変革の成否は、トップが「気骨の人事」を行えるかどうかにかかっている ミスミ 代表取締役社長 三枝 匡氏 2002年6月、「持たざる経営」「オープンポリシー」「チームアプローチ」など、経営に...
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