三枝匡氏インタビュー

巻頭インタビュー 変革の成否は、トップが「気骨の人事」を行えるかどうかにかかっている ミスミ 代表取締役社長 三枝 匡氏 2002年６月、「持たざる経営」「オープンポリシー」「チームアプローチ」など、経営に独自のスタイルを構築してきたミスミの代表取締役社長・ＣＥＯに三枝匡氏が就任した。『経営パワーの危機』、『Ｖ字回復の経営』（共に日本経済新聞社刊）などの著書でも知られる三枝氏は、企業再生のコンサルタントとして活躍してきた。その経験と情熱を、今後はミスミという組織のなかで発揮したいという。三枝新社長に、企業変革とトップのあり方について伺った。 インタビュアー：人と情報の研究所 代表 北村三郎 「創って、作って、売る」のサイクルをいかに回すかが、鍵 ■ 今年６月、三枝さんはミスミの社長に就任されました。これまで経営コンサルタントとして、数々の不振の事業部や子会社の再建支援を手掛けてこられた三枝

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私たちは、突発的な事件に対しては瞬発力を発揮して対処できますが、毎日少しずつ進む老化に対して鋭い反応を示すことはできません。惰性に流されながら長い年月をかけ、衰退の道をたどるのです。企業もまた同様です

[tsuyok]

「私は、16年間にわたって伝統的な大企業の赤字部門再建に取り組んできたなかで、組織はなるべく小さい方がいいと確信するようになりました。」