上にとってわかりやすい、扱いやすい「数字」に抽象化すると、抜け落ちるものが山ほどあって、その部分が現場では実は意味を持つんですけどね。属人性の排除が、現場ではスキル剥がしと買いたたきになる。

quick_past のブックマーク 2019/04/08 12:12

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4666994994371460194/comment/quick_past" data-user-id="quick_past" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/fumisan.hatenadiary.com/entry/2019/03/02/110000" data-original-href="https://fumisan.hatenadiary.com/entry/2019/03/02/110000" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Ffumisan.hatenadiary.com%2Fentry%2F2019%2F03%2F02%2F110000" data-user-icon="/users/quick_past/profile.png">エンジニアの業績評価をやめるべき理由 - 室長のひとりごち</a><br><p style="clear: left">上にとってわかりやすい、扱いやすい「数字」に抽象化すると、抜け落ちるものが山ほどあって、その部分が現場では実は意味を持つんですけどね。属人性の排除が、現場ではスキル剥がしと買いたたきになる。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/quick_past/20190408#bookmark-4666994994371460194"><span class="datetime-body">2019/04/08 12:12</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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エンジニアの業績評価をやめるべき理由 - 室長のひとりごち

fumisan.hatenadiary.com2019/04/07

身も蓋もない言い方をすれば、エンジニアの評価なんて必要ない。というか、できない。できない理由は幾つかある。エンジニアに求められるスキルは広く深さがある。その人を形作る基礎スキルはもちろん、エンジニ...

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