エンジニアの業績評価をやめるべき理由 - 室長のひとりごち

身も蓋もない言い方をすれば、エンジニアの評価なんて必要ない。というか、できない。 できない理由は幾つかある。エンジニアに求められるスキルは広く深さがある。その人を形作る基礎スキルはもちろん、エンジニアが身につけている技術を適用してアウトプットする技術スキルの両方が評価対象となる。 評価対象は、所属する組織の事業により違いがある。事業領域が広ければ、事業として必要とする技術領域は広がる一方、そうした技術の幅は一人のエンジニアでは賄えないから複数のエンジニアでカバレッジをすることになる。結果、同じ事業を一翼を担うエンジニアの担当する技術は違うが、評価は同じ軸で行われる。 そこで持ち出すのが事業への貢献、役割になる。ビジネスでリーダーシップを発揮したか、などを問うようになる。 担当する業務もSI（新規開発）とSO（維持管理）で同等の評価をしない。SIでは新しいビジネス、サービス開発により事業貢献

[manaten]

エンジニアの評価って本当に難しい。成果だけで見ると、運用不可能な物体を生み出してしまった人が高評価になったりするしなあ

[shigezoo_1228]

エンジニアだけに限らない問題

[t2y-1979]

技術者に限らず間接部門やサポートなんかの評価も同じじゃないかな

[ymtk0815]

全然コード書けず4年間最低な評価をもらい続けている45歳くらいのオジサンが前職にいてみんな困ってるみたいなのだが、その人含めてみんな一律の給料にしたら、そのおじさんじゃなくて他のエンジニアが退職するよね。

[y_hirano]

いわんとすることの気持ちは分からなくもないが、逆に評価をやめると能力があっても一定のところで年収上昇が止まりだすんですよね。評価基準を一律かつオープンにする方がよいんじゃなかろうか。わからんけど。

[gachapining]

360°評価はいいぞ

[khtno73]

“評価者が負わなければならない評価の責任をメンバに付け回しているだけ” “組織としてのパージ機能” うわ。あいつちょっとなーって人が360度評価のあと異動になったときの心の引っかかりを明確に言語化された気分

[teruyastar]

同感。評価システムは責任から逃げ、火事を起こしては消し、足を引っ張りあい袋小路に迷う。業績連動はサボるやつは出るが、できる人の足は引っ張らず火事も起きにくいので結果スループットが上がる

[yogasa]

昇給なしってことか

[liinter7]

エンジニアの評価が難しいからと言って全く評価しないのは違うと思います。 一律同じ給与か年功序列になってしまいます。

[spiral]

こういうことをいうと、「営業はその点、数字がはっきりしている」とかのたまうバカが湧いてくるが、無茶な予算と納期の案件とってきたり、上司に可愛がられて棚ぼた案件とかで数字を上げた実力以上の評価だったり…

[rryu]

やっていることが違う人達を同じ尺度で無段階で評価できるというのが幻想で、せいぜい半人前、一人前、すごい人程度が限界だと思う。

[FunnyBunnyDizzy]

360度評価でもなんでもいいから、とにかく「いなくなると困る人」を特定して給与アップが会社としては大切かなと。多くの人が「いなくなると困る」と思ってる人がいなくなると芋づる式にたくさんいなくなる。

[htnmiki]

わかる

[MacRocco]

これはさすがに乱暴

[securecat]

評価プログラムも作れないのか

[quick_past]

上にとってわかりやすい、扱いやすい「数字」に抽象化すると、抜け落ちるものが山ほどあって、その部分が現場では実は意味を持つんですけどね。属人性の排除が、現場ではスキル剥がしと買いたたきになる。

[masayoshinym]

できないというのは嘘つきの言葉なんです。

[hiby]

技術評価もしないって事ならあんま賛同できないかなあ。杓子定規は辞めて欲しいというのはわかる。あと会社運営に関わる事でエンジニアを評価するのも。

[non_117]

労働者市場を失敗させないためには給与と労働を公開情報にしないと。でも法人には秘密がつきもので、会社内でも難しいことがある。況や法人間で一般的に公開情報にするのは不可能。よってこの市場は失敗し続ける。

[odap]

エンジニアの評価は、会社をやめたときに昔の仲間から誘われるかどうか。という未来になるといいな。また一緒に仕事したいと周りに思われるかどうかだと思う。

[kamayan1980]

「スキル評価」＋「業績評価」で賃金が決まる場合に、スキルは判断できるけど業績への貢献度は分からんから山分けにしない？という話と認識した。ただ、そのためには出来るだけ業績の粒度を小さくした方が良いよね。

[viperbjpn]

業績評価ができないってのはマネジメント放棄じゃないのかい？難しいってのは理解するとして、適切に判断できないのは問題だろう。

[Nyoho]

広大のアレ

[endok]

言いたいことはわかるけど、昇給考えるとなんらかの評価は必要では。

[dorokei]

年収から業績評価出すってなんのための業績評価なんですかね。まあ個人的には業績評価なんて意味ない派で、給与は転職市場の相場より上を出しておくべきという意見なんですが

[jiro68]

事業業績連動にしても、結局の所各メンバーの(本人が思っている)貢献度の違いと評価の違いの溝は埋められない。特に業績が下がっているタイミングでは一番残って欲しくない人が残って、他の人が出ていく。

[kaipu1224]

飲み会でプログラム組めない後輩と給料変わらない事を知ってやめる決意固まった。

[interferobserver]

「カバレッジをする」

[mangakoji]

80年代に技術立国が可能だったのはそういうことだと俺も思う。 営業は運を評価されるんだから、技術もっていうのは無理がある

[MtAsuka]

業績評価ができないのはその人に対して明確にミッションを与えられていないからでしょ？社員に成長を促すようなミッションを与えるのは上司の責務であって、それなしに評価だけやろうと思うからおかしなことになる。

[FlowerLounge]

メンバーが納得してるならよろしいのではないでしょうか

[mrpotas]

社員評価はコストが高すぎる上に的外れなことが多いので、転職で給料を上げる市場評価方式で良いんじゃないかと思う。転職活動という残業が増えるのが嫌だけど。

[NOV1975]

エンジニアを会社員として雇わなければ成立するかもね

[thesecret3]

そうしてる。