モスバーガーは、商品は別に今のままでいいから、丁寧に設計してユーザー体験を向上させて欲しいんだよな。そこに人による接客は必ずしも必要じゃないし、中国の飲食での導入事例とか一番ハマると思う。

burabura117 のブックマーク 2019/07/06 13:29

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4671113778599108258/comment/burabura117" data-user-id="burabura117" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.nikkei.com/article/DGXMZO46978920U9A700C1000000/" data-original-href="https://www.nikkei.com/article/DGXMZO46978920U9A700C1000000/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fwww.nikkei.com%2Farticle%2FDGXMZO46978920U9A700C1000000%2F" data-user-icon="/users/burabura117/profile.png">モスバーガーが気づいた「本当のライバル」　証券部　田辺静 - 日本経済新聞</a><br><p style="clear: left">モスバーガーは、商品は別に今のままでいいから、丁寧に設計してユーザー体験を向上させて欲しいんだよな。そこに人による接客は必ずしも必要じゃないし、中国の飲食での導入事例とか一番ハマると思う。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/burabura117/20190706#bookmark-4671113778599108258"><span class="datetime-body">2019/07/06 13:29</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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