経済専門誌の記事でコンサルが「部下は上司に○○と言ってはならない」なんてタイトルで「主体性の重要さ」を書いているとか。日本企業の闇は深いですな。日本経済が競争力を失い続けるのも当然か。

fukuroiri のブックマーク 2019/07/09 08:51

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4671291295630247682/comment/fukuroiri" data-user-id="fukuroiri" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/diamond.jp/articles/-/207453" data-original-href="https://diamond.jp/articles/-/207453" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fdiamond.jp%2Farticles%2F-%2F207453" data-user-icon="/users/fukuroiri/profile.png">上司に「どういたしましょうか」と聞いてはならない理由</a><br><p style="clear: left">経済専門誌の記事でコンサルが「部下は上司に○○と言ってはならない」なんてタイトルで「主体性の重要さ」を書いているとか。日本企業の闇は深いですな。日本経済が競争力を失い続けるのも当然か。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/fukuroiri/20190709#bookmark-4671291295630247682"><span class="datetime-body">2019/07/09 08:51</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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上司に「どういたしましょうか」と聞いてはならない理由

diamond.jp2019/07/09

高橋　洋明【Oncology MR Training Project】主宰外資系製薬企業（MR）、医薬専門広告代理店（営業、営業マネージャー）、医療情報のネット配信およびマーケティング支援会社（マーケティング、新規事業開発）...

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