業務指示が何をしゃべっているのかわからない人や、お前ら低級な会社員を教育してやると息巻いてパワハラ三昧の人なんかは勘弁して欲しいと思う一方、そういうのが下りてくる会社は生え抜きの重役も無能だったりする

mirai_ryodan のブックマーク 2019/09/23 14:04

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4674815882742282018/comment/mirai_ryodan" data-user-id="mirai_ryodan" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/diamond.jp/articles/-/215421" data-original-href="https://diamond.jp/articles/-/215421" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fdiamond.jp%2Farticles%2F-%2F215421" data-user-icon="/users/mirai_ryodan/profile.png">なぜ親会社からの使えない「天下り役員人事」はなくならないのか</a><br><p style="clear: left">業務指示が何をしゃべっているのかわからない人や、お前ら低級な会社員を教育してやると息巻いてパワハラ三昧の人なんかは勘弁して欲しいと思う一方、そういうのが下りてくる会社は生え抜きの重役も無能だったりする</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/mirai_ryodan/20190923#bookmark-4674815882742282018"><span class="datetime-body">2019/09/23 14:04</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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なぜ親会社からの使えない「天下り役員人事」はなくならないのか

diamond.jp2019/09/23

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務...

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