なぜ親会社からの使えない「天下り役員人事」はなくならないのか

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[rohizuya]

子会社の天下りは本体で微妙な人を飛ばすためにあります。

[REV]

使える人は親会社に残るからだろ。

[crexist]

天下ってきた門外漢の役員が会社のパッとしてなかった機能に目をつけこれは金にできると言って、今まで培ったコネを最大限利用して事業化させ売上あげたのでそれ以来天下り==無能という考えは改めた

[kisaragisatsuki]

社外取締役だが、外部から招へいしたプロが成功のカギになるとは限らないのは、日産、LIXILなどで実証済。 大企業なら「埋もれた」人材も多いはず。彼らを「発掘する」ことが先決ではないか（https://www.xn--dlq49x00kba.jp/）

[mrpotas]

まず親会社が無能の塊になってる会社が多そう

[oakbow]

企業によるけど、天下りしてくる人は政治的理由で出世コースから外れた人への温情措置的な面があって、破れはしたものの普通に優秀なこともあるよ。

[myogab]

社内政争にしか興味無いような奴しか昇進できんからかね。人事はほぼお仲間優遇と政敵潰しの手段で。一定程度の規模になれば政府の救済もあるんでやりたい放題。従業員に被せず経営者が経営責任を負う法規制が要るよ

[synopses]

天下る人って、天下れるほど本体で出世しているので実はそこそこ出来るんだけど、いかんせん役職上げて天下るからダメなのよね。元と同じ役職だったらこの人子会社に居る人より優秀なのにねって何度か思った事はある

[ijustiH]

使えないのを首切れないかわりに天下らせるからでしょ

[rururutea]

本社の役員が例外的に優秀な例も多分にあるので、どっこいどっこい。

[amoreroma]

現代の姥捨山の「成仏マネジメント」

[ftq]

無能を天下りさせることによる弊害を受け止めるということが子会社の存在価値

[tanzmuzik]

この前、取引のある元国営会社から飲み会と称して天下りの斡旋があった。資本関係も無いから聞かなかったことにしたいよね。

[ryun_ryun]

民間企業はまだ勝手にやればって感じだけど、官公庁からの天下りが未だに横行してる方が大問題。狂ってる。

[takilog]

親会社がそもそもね…

[July1st2017]

ロケット鉛筆を想像して下さいね

[mkusunok]

あちゃー、これもまた終身雇用幻想の亡霊だよね

[nuara]

成仏させないとめんどくさい事が起こるって、どんな事なんやろ。祟るとか？

[akikonian]

うちは産廃場じゃねえぞ、と常々思っております。デキる人は会社が手放さない。

[agano]

天下りは良いとしてもサイクルが早すぎる。2〜3年で去って行くのであれば、何も出来ないだろう。若手を鍛える場として活用できないか。

[mirai_ryodan]

業務指示が何をしゃべっているのかわからない人や、お前ら低級な会社員を教育してやると息巻いてパワハラ三昧の人なんかは勘弁して欲しいと思う一方、そういうのが下りてくる会社は生え抜きの重役も無能だったりする

[iww]

天下りしたいけどできない

[oceantug]

『成仏マネジメント』元勤務先では昔これを「死に花人事」と呼称していた。