いくら若手を鼓舞したところで、自分より高給を貰い、自分の昇給を握っているのは上司。適材適所に繋がる評価と不適格者の降格の仕組みがなければ、若手はいつまでたっても搾取されるだけの立場になってしまうよね。

uefi のブックマーク 2020/01/13 12:58

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4680010126676788386/comment/uefi" data-user-id="uefi" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/diamond.jp/articles/-/225608" data-original-href="https://diamond.jp/articles/-/225608" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fdiamond.jp%2Farticles%2F-%2F225608" data-user-icon="/users/uefi/profile.png">日本の上司には、もはや若手の育成を期待しないほうがいい理由</a><br><p style="clear: left">いくら若手を鼓舞したところで、自分より高給を貰い、自分の昇給を握っているのは上司。適材適所に繋がる評価と不適格者の降格の仕組みがなければ、若手はいつまでたっても搾取されるだけの立場になってしまうよね。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/uefi/20200113#bookmark-4680010126676788386"><span class="datetime-body">2020/01/13 12:58</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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日本の上司には、もはや若手の育成を期待しないほうがいい理由

diamond.jp2020/01/13

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務...

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