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“ダメ出しを受け入れない人を採用しないためには、彼らが「やってきたこと」のディテールを聞いて、定量化したり、障害物を特定したり、平均値と比べるなどして、実際の「レベル感」を見極めなくてはいけません”
quelo4 のブックマーク 2020/03/17 16:42
ダメ出しで「部下の心を折る上司」に欠けた視点[東洋経済]“ダメ出しを受け入れない人を採用しないためには、彼らが「やってきたこと」のディテールを聞いて、定量化したり、障害物を特定したり、平均値と比べるなどして、実際の「レベル感」を見極めなくてはいけません”2020/03/17 16:42
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toyokeizai.net2020/03/17
ただし残念ながら、中にはいくらダメ出ししても効果がない人もいます。ダメ出しして効果がある人とは、フィードバックによって「自分の真価を知り、改善に結び付けたい」という動機(自己改善動機)を持っている...
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“ダメ出しを受け入れない人を採用しないためには、彼らが「やってきたこと」のディテールを聞いて、定量化したり、障害物を特定したり、平均値と比べるなどして、実際の「レベル感」を見極めなくてはいけません”
quelo4 のブックマーク 2020/03/17 16:42
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ダメ出しで「部下の心を折る上司」に欠けた視点
toyokeizai.net2020/03/17
ただし残念ながら、中にはいくらダメ出ししても効果がない人もいます。ダメ出しして効果がある人とは、フィードバックによって「自分の真価を知り、改善に結び付けたい」という動機(自己改善動機)を持っている...
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