ダメ出しで｢部下の心を折る上司｣に欠けた視点

ただし残念ながら、中にはいくらダメ出ししても効果がない人もいます。ダメ出しして効果がある人とは、フィードバックによって「自分の真価を知り、改善に結び付けたい」という動機（自己改善動機）を持っている人だけです。 「自分をよく見せたい」「自分の信じる自分の姿を確認したい」（自己確証動機）という気持ちでいる人には、どれだけ親身になってフィードバックしても、あまり効果はありません。というのも彼らは、自分の見たいものしか見ないので、ネガティブ・フィードバックをスルーしてしまうからです。 ｢ダメ出しを受け入れない社員」の扱い方 自己確証動機の強い人は、なかなか人のアドバイスを受け入れず、そのために改善や成長が生じにくい人ですので、率直に言うと選考の時点で採らないことが望まれます。彼らは自分を美化しがちなので、「やってきたこと」と自己評価にギャップが生じやすいのが特徴です。 ダメ出しを受け入れない人を採

[quelo4]

“ダメ出しを受け入れない人を採用しないためには、彼らが「やってきたこと」のディテールを聞いて、定量化したり、障害物を特定したり、平均値と比べるなどして、実際の「レベル感」を見極めなくてはいけません”