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IT部門との付き合いが多いが、「手段の目的化」「レガシーへの執着」の権化のようになっている会社が割とある。そんなところから、技術がわかるという理由でCIOを出してもたいてい役に立たない。
coper のブックマーク 2020/08/09 09:27
「IT部門の経験がないCIO」がなぜ、次々とIT改革を成し遂げているのか——渋谷区副区長兼CIOに聞く、「DX時代のリーダーがすべきこと」[IT][企業][マネジメント][ビジネス]IT部門との付き合いが多いが、「手段の目的化」「レガシーへの執着」の権化のようになっている会社が割とある。そんなところから、技術がわかるという理由でCIOを出してもたいてい役に立たない。2020/08/09 09:27
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data.wingarc.com2020/04/23
中野氏 企業にせよ行政機関にせよ、組織の文化や風土を変えるには、イノベーションの先頭に立つ「チェンジメーカー」たる人材が不可欠です。そうした人材を獲得するために、民間企業の場合は社外からスカウトし...
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「IT部門の経験がないCIO」がなぜ、次々とIT改革を成し遂げているのか——渋谷区副区長兼CIOに聞く、「DX時代のリーダーがすべきこと」
中野氏 企業にせよ行政機関にせよ、組織の文化や風土を変えるには、イノベーションの先頭に立つ「チェンジメーカー」たる人材が不可欠です。そうした人材を獲得するために、民間企業の場合は社外からスカウトし...
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