IT部門との付き合いが多いが、「手段の目的化」「レガシーへの執着」の権化のようになっている会社が割とある。そんなところから、技術がわかるという理由でCIOを出してもたいてい役に立たない。

coper のブックマーク 2020/08/09 09:27

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4684722770861723874/comment/coper" data-user-id="coper" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/data.wingarc.com/thinksier-shibuyaku-25604" data-original-href="https://data.wingarc.com/thinksier-shibuyaku-25604" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fdata.wingarc.com%2Fthinksier-shibuyaku-25604" data-user-icon="/users/coper/profile.png">「IT部門の経験がないCIO」がなぜ、次々とIT改革を成し遂げているのか——渋谷区副区長兼CIOに聞く、「DX時代のリーダーがすべきこと」</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/IT">IT</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BC%81%E6%A5%AD">企業</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88">マネジメント</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9">ビジネス</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">IT部門との付き合いが多いが、「手段の目的化」「レガシーへの執着」の権化のようになっている会社が割とある。そんなところから、技術がわかるという理由でCIOを出してもたいてい役に立たない。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/coper/20200809#bookmark-4684722770861723874"><span class="datetime-body">2020/08/09 09:27</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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