「IT部門の経験がないCIO」がなぜ、次々とIT改革を成し遂げているのか——渋谷区副区長兼CIOに聞く、「DX時代のリーダーがすべきこと」

中野氏 企業にせよ行政機関にせよ、組織の文化や風土を変えるには、イノベーションの先頭に立つ「チェンジメーカー」たる人材が不可欠です。そうした人材を獲得するために、民間企業の場合は社外からスカウトしてきたり、社内で人材を育成したりするとともに、「新卒採用時にいかに高いポテンシャルを持つ人材を獲得できるかと」いう採用戦略が重要になってきます。 澤田氏 その点、渋谷区のようないわゆる「特別区」職員の採用は、区ごとに独自に行うのではなく、特別区23区をまとめて一括採用を行っています。そのため、渋谷区で独自の採用戦略をとることができないのです。 そこで自ずと、内部での人財育成に力を入れることになります。そのために私が副区長に着任した後に始めたのが、私の専門領域であるマーケティングの手法を取り入れた地域行政の在り方を検討する勉強会です。地域行政とマーケティングは、一見すると関係が薄いように思えるかもし

[asakura-t]

確かにこういうケースはIT部門にいるよりITの導入ユーザー部門にいた経験のほうが活きそうな気はする＞「IT部門で働いた経験は一度もないのです。ただしITのユーザー部門として（）たびたび関わってきました。」

[rgfx]

規模は違えどデジタル庁と比較したくなるやつ

[kazgeo]

“業務基幹システムは地方自治体にとって差別化領域ではありませんし、本来的には標準化すべき領域です”

[coper]

IT部門との付き合いが多いが、「手段の目的化」「レガシーへの執着」の権化のようになっている会社が割とある。そんなところから、技術がわかるという理由でCIOを出してもたいてい役に立たない。

[garbagephilia]

面白い記事。ただ結局は先輩後輩関係かという感想も。あとインタビュアーの自分語りがうっとおしい。ついてこられない人をどうしたか等、聞きにくい質問をせず、副区長の快進撃を拝聴になってしまっているのが残念。

[jfkintko]

同意＞求められるIT部門は、システム開発の請負部門ではなく、自ら積極的にサービスを企画・提供するサービスプロバイダーであるべき。そのためには、事業のことを自ら積極的に知ろうとしなければ