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僕は必死に働いてた時期があって(いまは?)その仕事を13人に分割して引き継ぎをしたけど結局3人以外は下手を踏んで飛んだらしい。説明がうまくても引き継ぎがうまくても不幸は起こるんだぜ?(程々がよいよな)
nisisinjuku のブックマーク 2020/08/20 17:49
淡々と社内インフラ業務をこなしてきた保守管理のごんが不当評価で辞める現場が抱える問題「なろうで追放モノが流行した理由の一端」僕は必死に働いてた時期があって(いまは?)その仕事を13人に分割して引き継ぎをしたけど結局3人以外は下手を踏んで飛んだらしい。説明がうまくても引き継ぎがうまくても不幸は起こるんだぜ?(程々がよいよな)2020/08/20 17:49
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togetter.com2020/08/20
Shintaro Kaku / thdy @thdy_jp 社内のインフラ的な業務を1人でハイレベルに淡々とこなす担当者が「あの人何やってるかよく分からないんだよね」みたいな不当な理由で評価されず、辞めた途端に様々な事が正常に回...
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僕は必死に働いてた時期があって(いまは?)その仕事を13人に分割して引き継ぎをしたけど結局3人以外は下手を踏んで飛んだらしい。説明がうまくても引き継ぎがうまくても不幸は起こるんだぜ?(程々がよいよな)
nisisinjuku のブックマーク 2020/08/20 17:49
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淡々と社内インフラ業務をこなしてきた保守管理のごんが不当評価で辞める現場が抱える問題「なろうで追放モノが流行した理由の一端」
togetter.com2020/08/20
Shintaro Kaku / thdy @thdy_jp 社内のインフラ的な業務を1人でハイレベルに淡々とこなす担当者が「あの人何やってるかよく分からないんだよね」みたいな不当な理由で評価されず、辞めた途端に様々な事が正常に回...
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