淡々と社内インフラ業務をこなしてきた保守管理のごんが不当評価で辞める現場が抱える問題「なろうで追放モノが流行した理由の一端」

Shintaro Kaku / thdy @thdy_jp 社内のインフラ的な業務を1人でハイレベルに淡々とこなす担当者が「あの人何やってるかよく分からないんだよね」みたいな不当な理由で評価されず、辞めた途端に様々な事が正常に回らなくなり慌てて代わりの人材を募集するもなかなか見つからず「ごん、お前だったのか…」状態になる現場、悲しいよね。 2020-08-19 21:59:15 Shintaro Kaku / thdy @thdy_jp そしてやっていることのレベルとか価値が分からない人達に分かる様に説明すること、それが過剰なしんどいアピールにならないようにすることって、めちゃくちゃ消耗するんですよね。本人としてはそんなことしてる暇無かったりする訳で。 なので適切な評価をしてくれる環境に行ったほうが幸せになれる。 2020-08-19 22:37:17 Shintaro Kaku / th

[mugicha1000]

こう言う「すご腕の評価されない技術者」系の物語みんな大好きだよね　みんな、自分こそがそういう「かわいそうな技術者」だと思ってるのかな？

[crexist]

アピールされなくても部下の仕事を理解するのも管理職の能力だから。部下はあなたのお母さんじゃないんだよ。(インフラエンジニアに転職されて困るのは管理職の方だよね)

[sds-page]

追放インフラ管理者の下克上

[akabekobeko]

インフラ運用も作業内容を課題管理システムに起票したほうがいい。やったこと、かかった時間などを記録。アピールが苦手でもこの蓄積が客観指標になる。もしこれすら評価されないなら...さよならするしかないか。

[lcwin]

問題を起こさないことでお金を出さないと、マッチポンプで火を起こしてそれを消して評価を得ようとする人が出てくるのでねえ。

[teraph]

みんな個人のスキル云々について言及したがるけど根本的な問題はインフラ担当のジョブローテが機能していないことじゃないかな（当然、使用者側の問題）

[kotetsu306]

退社直前のごんさん「もう これで 終わってもいい だから」ゴゴゴゴゴ

[sonzinc]

景気悪化によるリストラで、今後頻発しそうな予感がする。

[uzusayuu]

成果をアピールするのは個人のキャリアの問題。必要なスキルを評価するのは組織のマネージメントの問題。この人は違う方法（転職）でキャリアの問題を解決したが、組織の問題は残っている。

[arebouya]

成果をアピールするのもビジネスマンに必要な能力だから。上司はあなたのママじゃないのよ。

[natu3kan]

部下がどんな仕事してるかよくわからないってのは、まあある。

[fumikef]

管理職は自分の仕事がある上に部下の仕事まで完璧に把握するのは難しく管理は大変。ちゃんとした企業では自分の担当業務は自分で申告して自分で時間を書く。仕事にも業務ごとに原価や予算ってのものがあるからね。

[proverb]

どの立場で見るかによるけど基本的には自然淘汰に任せておけばいい話かなぁと思った。似たようなことはどの職種にも起こりうるし、人事評価の一般的な問題かと。

[nobububu]

辞める以外に認知させる方法がなかったから、辞めた人もハッピーで、辞められた側も気がついてハッピー。これが原因でこの会社がつぶれたら世の中に正しい会社が増えたってことでハッピー。どうみてもハッピーエンド

[zorio]

どんな仕事があってなぜそれが必要なのか上司に説明するのも、その人の業務の一部だと思うが。

[Ez-style]

逆に経営サイドが作業分担の分散化を進めようとしているのに、現場の担当者が作業を手放したがらなくて困っている、という実例を見たけどナ。引き継ぎは、一時的にさらに多忙になるのはどうしようもないよねえ。

[azumi_s]

そうね、太古のインフラの面倒見続けて7年近くお給料据え置きで、最終的には業績悪化で首切られて、今は開発に戻ってますよ。ちゃんとお給料上がっていくのでありがたいよ。

[tyotyo1974]

私も大いに思い当たりまくり。本業が経理･総務なのに、無評価無報酬でインフラ仕事増やされる。更に「ソフト組め」とまで言われたから「代わりに本業（経理）に穴開けるぞ」と権利行使。外注したら60万の仕事･･･

[Shinwiki]

“サブネットマスクの勉強会から” そうなんだよ！！！！！

[ank0u]

「いなくなった時に『これはあの人がやってくれていたのか』と言われるのが本当の出来る人」って言われたことあるけど、それってただのかわいそうな話で、見られてない仕事は見えるところに出さないとダメでしょと。

[yetch]

四コマ漫画のアドミン君だ。懐かしい

[namisk]

部下が何をやってるか理解してない上司って。技術レベルというより、管理の仕事の観点で理解してないのは無能では。必要度、頻度、リスク、代替方法などを把握してないと。

[shikiarai]

仕事が暇な時は予算がなくてマニュアル作れないし仕事が忙しい時は時間が無くてマニュアル作れない。マニュアルで金は稼げないかまサステナブルなことのための予算は出ない。

[OrientHistory]

経営層もBCPを考慮したら管理しないわけにはいかない部分だと思うんだが。

[gabari]

定期的に担当者を回すしかないわな

[hinaho]

ブコメにあった自分が評価されるべき立場だと思ってる。あるある過ぎてwwwwみんなそんなに仕事できるの？なわけないよね？

[misarine3]

数字をアップしないと評価にならない会社多いよね。維持することを労働の評価としない、みたいな。

[mohno]

「その作業はマニュアル化(可視化)出来ているか？」←ここだろうな。上司が任せっぱなしで楽してると、そこで死ぬ。

[taguch1]

リモート前提ってことで社内サーバの運用とか独自の運用やめればいい。今はSaaS等でバックオフィスのまわるんじゃない？　保守担当の人も潰しの効かない業務をずっと続けても未来ないし。

[Dursan]

「保守の勇者の成り上がり」

[nemuiumen]

アピールするのもビジネスマンの仕事という人は、部下の評価がうまくできない責任はアピール下手の部下にあるってこと？使用者の仕事ってなに？上げ膳据え膳でお口アーンで部下より高級取ろうっての？

[mistake3]

アピールだけ上手で何もやらん奴もいるけどね

[onesplat]

コミュ力が足りないだけ

[wkatu]

『マイナスをゼロにする仕事を１人で上手くやるほど評価されない』これはあるなあ。／『派遣は決して「ごん」ポジションになるほど働いてはいけない』

[myogab]

「ごん」で喩えると、「どんな"いたずら"で社内を困らせたんだ？ソイツ…」という要らん要素が付加されるんでは？と、余計な心配までしてしまう。

[daichirata]

そんな人見た事ないけど老舗みたいな所ではよくある話なのかな

[zakochan]

自分のスキルの評価ができない職場で働いてはいけない

[shun_shun]

ごんぎつねに例えるのが適切だとは思えない

[sangping]

教室にテロリスト妄想のシス管版。

[kash06]

会社のその後が描かれてる通り、必ずしも担当者目線の話ではなく、「管理者さん評価しないと転職しちゃうよ…？」と見守る事しか出来ない同僚サイドとか、担当退職を何度も見届ける取引先サイドの観測でもある