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最終的にメールでは結論出ずに、直接会議になった時、上司に言われたこと話したら先方が怒るし、上司の手前引き下がるわけにもいかないし、上司VS先方の戦いになってしまうけど、自分は割とどっちでもよかったりする
sktknko のブックマーク 2022/02/18 21:09
担当者同士のメールで相手が難色を示してきたとき、管理職をCCに入れてメールの緊張度を高めると対応も早くなる「宣戦布告だ」「よくやるテクニック」最終的にメールでは結論出ずに、直接会議になった時、上司に言われたこと話したら先方が怒るし、上司の手前引き下がるわけにもいかないし、上司VS先方の戦いになってしまうけど、自分は割とどっちでもよかったりする2022/02/18 21:09
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togetter.com2022/02/18
とむやむ君 @tadanokoumuin 「担当者同士のメールだけど相手が難色示してきたから、途中から管理職CCに入れて、メールの緊張度を高めてやろ。そうすりゃ対応も早いだろ」のジャイアン pic.twitter.com/UfjQ0SOHzm...
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最終的にメールでは結論出ずに、直接会議になった時、上司に言われたこと話したら先方が怒るし、上司の手前引き下がるわけにもいかないし、上司VS先方の戦いになってしまうけど、自分は割とどっちでもよかったりする
sktknko のブックマーク 2022/02/18 21:09
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担当者同士のメールで相手が難色を示してきたとき、管理職をCCに入れてメールの緊張度を高めると対応も早くなる「宣戦布告だ」「よくやるテクニック」
togetter.com2022/02/18
とむやむ君 @tadanokoumuin 「担当者同士のメールだけど相手が難色示してきたから、途中から管理職CCに入れて、メールの緊張度を高めてやろ。そうすりゃ対応も早いだろ」のジャイアン pic.twitter.com/UfjQ0SOHzm...
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