正解がないからこそ、「どうなるといいか」わかっていて方向性を示せる人がいること（ビジョンがあること）と、みんなで考え続けることの両方が重要なんだよなー。

enk_enk のブックマーク 2022/07/07 12:08

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4722041340964009314/comment/enk_enk" data-user-id="enk_enk" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/agilejourney.uzabase.com/entry/2022/07/07/103000" data-original-href="https://agilejourney.uzabase.com/entry/2022/07/07/103000" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fagilejourney.uzabase.com%2Fentry%2F2022%2F07%2F07%2F103000" data-user-icon="/users/enk_enk/profile.png">アジャイルをスケールさせる手法に正解はない 自社のモデルを探す事例と課題 平鍋健児さんに聞く - Agile Journey</a><br><p style="clear: left">正解がないからこそ、「どうなるといいか」わかっていて方向性を示せる人がいること（ビジョンがあること）と、みんなで考え続けることの両方が重要なんだよなー。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/enk_enk/20220707#bookmark-4722041340964009314"><span class="datetime-body">2022/07/07 12:08</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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