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トップダウンでも必ず成功するわけではなく、大抵はミドルの管理者層が、上への忖度や自分の保身で不要業務を生み出している。DX担当者が一足飛びで「あそこの業務/上司クソです」とトップへ進言できないといけない。
last10min のブックマーク 2022/08/12 12:35
DX内製はスキル以前に前提が難しいんだよ。 これ人間がやらなくてもよくね..トップダウンでも必ず成功するわけではなく、大抵はミドルの管理者層が、上への忖度や自分の保身で不要業務を生み出している。DX担当者が一足飛びで「あそこの業務/上司クソです」とトップへ進言できないといけない。2022/08/12 12:35
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anond.hatelabo.jp2022/08/12
DX内製はスキル以前に前提が難しいんだよ。 これ人間がやらなくてもよくねとか、そもそも無くしてもよくねって業務や会議の洗い出しのところ。 ある意味で現状と過去の過ちを認めるってことだから、偉い人やその...
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トップダウンでも必ず成功するわけではなく、大抵はミドルの管理者層が、上への忖度や自分の保身で不要業務を生み出している。DX担当者が一足飛びで「あそこの業務/上司クソです」とトップへ進言できないといけない。
last10min のブックマーク 2022/08/12 12:35
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DX内製はスキル以前に前提が難しいんだよ。 これ人間がやらなくてもよくね..
anond.hatelabo.jp2022/08/12
DX内製はスキル以前に前提が難しいんだよ。 これ人間がやらなくてもよくねとか、そもそも無くしてもよくねって業務や会議の洗い出しのところ。 ある意味で現状と過去の過ちを認めるってことだから、偉い人やその...
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