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記事へのコメント71件
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![new3 new3](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/new3/profile.png)
new3
ほんとこれ。感情論で権力者に抵抗されるとどうしようもない。論理的には効率化で良くなることだと分かるはずなのに、稀にそれも認めてくれるのに、前例がどうとか持ち出して無くさせてくれないんだよね。
![last10min last10min](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/last10min/profile.png)
last10min
トップダウンでも必ず成功するわけではなく、大抵はミドルの管理者層が、上への忖度や自分の保身で不要業務を生み出している。DX担当者が一足飛びで「あそこの業務/上司クソです」とトップへ進言できないといけない。
![mahal mahal](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/mahal/profile.png)
mahal
「自分の業務の実態を隠さず記述した結果、余計な仕事がなくなりその分をよりエンゲージ出来る仕事に」って夢を語る際に、「よりエンゲージできる仕事を『お前に』回す」という保証を誰もしてくれない問題
![yatimasan yatimasan](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/yatimasan/profile.png)
yatimasan
最終的には効率化してもクビを切れない、あるいはより利益率のよい仕事がないというハードルに行き着く。暇な時間を儀式的作業で埋めているような部隊に、効率化を提案するのがそもそもナンセンスなんだよな
![junglejungle junglejungle](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/junglejungle/profile.png)
junglejungle
リスクを過度に見積もる馬鹿が正論を吐いて、クソみたいな機能山盛りで使い物にならず改善や保守すらも難しい100徳ナイフのようなものが出来上がってしまう。管理職はもうちょっと勉強して欲しい。
![hiroomi hiroomi](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/hiroomi/profile.png)
hiroomi
何がDX何っすか。ホジホジ。よは言わないけど、意識付けどうするのからかな。けど、本屋で見かけた銀行系のDXなんちゃらの資格を取得してもびた一文儲かることもコスト削減にもならない。その先ね…。
![reihighjcj6a reihighjcj6a](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/reihighjcj6a/profile.png)
reihighjcj6a
結局どんな言語やフレームワーク導入しても、コードレビュー筆頭に○○レビュー系で時間発生するのが避けられないので、まずはボトルネックになる人間側をツールに合わせるべきなのではとか思う。
![victoriaxxx victoriaxxx](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/victoriaxxx/profile.png)
victoriaxxx
分かる。今まで自分の仕事としてこなしてきた業務をいきなり「この仕事ってムダですよね?」って言われたらカチーーン!!なる自信あるしだいたい皆そうなる。本人が気付かなければいけない。
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2022/08/12 リンク