評価制度自体は「成果」に焦点を当てるのがフェア。ただしその評価制度自体が正しく機能すればの話。制度設計は難しく、会社ごとの方針によっても異なるので経営陣が「本気で」理解しているかどうかが問題。

nabakari のブックマーク 2022/11/16 20:02

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4728164024177800772/comment/nabakari" data-user-id="nabakari" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/president.jp/articles/-/63513" data-original-href="https://president.jp/articles/-/63513" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fpresident.jp%2Farticles%2F-%2F63513" data-user-icon="/users/nabakari/profile.png">だから日本は経済大国から凋落した…｢忙しいふりをするおじさん社員｣ばかりが職場に居座っている皮肉な理由 やる気重視の風土が｢やる気のなさ｣を隠している</a><br><p style="clear: left">評価制度自体は「成果」に焦点を当てるのがフェア。ただしその評価制度自体が正しく機能すればの話。制度設計は難しく、会社ごとの方針によっても異なるので経営陣が「本気で」理解しているかどうかが問題。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/nabakari/20221116#bookmark-4728164024177800772"><span class="datetime-body">2022/11/16 20:02</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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