既存企業のリスキルは無意味だろうな。みんなで金持ち相手に無駄なモノつくって、全員沈没する構造を変えるには、企業と離れた所で、「自分にとっての付加価値」を見極められる消費者＝生産者の教育だろう。

perousagi のブックマーク 2022/11/26 18:22

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4728642354963262404/comment/perousagi" data-user-id="perousagi" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.nikkei.com/article/DGKKZO66278050V21C22A1MY6000/" data-original-href="https://www.nikkei.com/article/DGKKZO66278050V21C22A1MY6000/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fwww.nikkei.com%2Farticle%2FDGKKZO66278050V21C22A1MY6000%2F" data-user-icon="/users/perousagi/profile.png">賃上げ実現への課題　慶応義塾大学教授 土居丈朗 - 日本経済新聞</a><br><p style="clear: left">既存企業のリスキルは無意味だろうな。みんなで金持ち相手に無駄なモノつくって、全員沈没する構造を変えるには、企業と離れた所で、「自分にとっての付加価値」を見極められる消費者＝生産者の教育だろう。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/perousagi/20221126#bookmark-4728642354963262404"><span class="datetime-body">2022/11/26 18:22</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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