もともと厳しい環境に置かれていた。ピーク時1992年には7750億円あった紳士スーツの国内市場、2019年には2250億円と3割程度に。はるやまを除く3社は危機感を持って多角化を進めてきた。

SasakiTakahiro のブックマーク 2022/12/10 05:43

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4729267315483468900/comment/SasakiTakahiro" data-user-id="SasakiTakahiro" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.itmedia.co.jp/business/articles/2212/07/news033.html" data-original-href="https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2212/07/news033.html" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fwww.itmedia.co.jp%2Fbusiness%2Farticles%2F2212%2F07%2Fnews033.html" data-user-icon="/users/SasakiTakahiro/profile.png">なぜ、「AOKI」がひとり勝ち？　会社を救った大ヒット商品と、紳士服以外の事業</a><br><p style="clear: left">もともと厳しい環境に置かれていた。ピーク時1992年には7750億円あった紳士スーツの国内市場、2019年には2250億円と3割程度に。はるやまを除く3社は危機感を持って多角化を進めてきた。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/SasakiTakahiro/20221210#bookmark-4729267315483468900"><span class="datetime-body">2022/12/10 05:43</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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