システム更新を利用しイキってた部門を掣肘しようとしていた。当然、会議は紛糾。そして日は流れ、イキってた部門は独立したりして解散。システムのすみっコに残るとある機能の必要性を知る者は少ない。

REV のブックマーク 2023/01/25 15:12

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4731411329979956644/comment/REV" data-user-id="REV" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20230125105644" data-original-href="https://anond.hatelabo.jp/20230125105644" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fanond.hatelabo.jp%2F20230125105644" data-user-icon="/users/REV/profile.png">社内システムを外注する際のポイント</a><br><p style="clear: left">システム更新を利用しイキってた部門を掣肘しようとしていた。当然、会議は紛糾。そして日は流れ、イキってた部門は独立したりして解散。システムのすみっコに残るとある機能の必要性を知る者は少ない。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/REV/20230125#bookmark-4731411329979956644"><span class="datetime-body">2023/01/25 15:12</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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社内システムを外注する際のポイント

anond.hatelabo.jp2023/01/25

私分かりませんから全てお願いしますは止めろコンサルも込なら良いが大体は要件定義からだ。つまりお前らは要求定義は出来ている前提だ。なんも分からないから経営層や現場との橋渡しのみなら邪魔だから今すぐSE...

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