社内システムを外注する際のポイント

私分かりませんから全てお願いしますは止めろコンサルも込なら良いが大体は要件定義からだ。つまりお前らは要求定義は出来ている前提だ。なんも分からないから経営層や現場との橋渡しのみなら邪魔だから今すぐSE名乗るの止めて仕事辞めて田舎で畑耕せ。 自社の業務は理解しておけAccessやFilemakerで弄れる程度でSE名乗るならせめて自社業務の流れや種類は把握しておけ。何聞いても現場に確認しますじゃ時間かかるんだよ。なんなら分かるんだ？別に業務フロー寄越せとか言ってないぞ。 要求を理解しておけ割とマジで自分が経営層から何をシステム化してほしいのか分かってない奴が多い。体感5割以上。最近じゃインボイス対応。インボイス対応してください言われて現状や影響箇所は何をしたいか聞いたら「さぁ？」って言う。じゃ、何しにきた。挙句に「そのやり方も提案するのがシステム会社でしょ！」とキレる役職者まで。コンサルは契約

[ysksy]

ここに書いてることが概ねできる人なんて社内でもエースなので、引く手数多で外注との折衝なんてやらせてもらえないのである。

[lli]

むしろこれを機に自社の業務を把握してくれるといいんだけどね。あとリプレース間隔が長すぎると旧システムの仕様がなぜ必要か分からずにそのまま新システムにゴミを移しがち。定期的に式年遷宮しよう。

[nemoba]

ちゃうねん。日本の情シスはシステム管理なんだよ。企画経営の権力が無いからこうなる。彼らに現場業務覚えさせても無駄なのよ。ITサイドで企画経営できる権力が必要なだけ。。

[gabill]

現場の業務を広く理解していて、全体を広く見ることが出来て、上にも下にも社内調整できるエース級若手管理職をSIerとの窓口に任命し、かつそれに専念できるよう従来業務を減らす。それくらいやれば上手くいきそう。

[hanajibuu]

情シスだが、ある日突然今から打ち合わせに参加しろと言われるんだよ。部門システムは俺の仕事じゃないんだよ。ド素人にすべてのお悩み解決しますとか言ったお前のとこの営業のせいだろ。知らんよ。

[morimarii]

システム化要求範囲(要件定義前の段階)決めないクセに見積無理矢理出させた挙げ句「この見積の根拠は？」とか普通に言う担当者いるからなあ(暗い目しつつ)

[kenzy_n]

こうして社内システム祭祀が確立していく

[REV]

システム更新を利用しイキってた部門を掣肘しようとしていた。当然、会議は紛糾。そして日は流れ、イキってた部門は独立したりして解散。システムのすみっコに残るとある機能の必要性を知る者は少ない。

[peketamin]

国力低下が〜低生産性が〜みたいな話に、この問題が通じてる気がする

[cl-gaku]

要求も業務も理解してへんのに何を頼むねんていうね

[chinpokomon_master]

自社で開発できない会社は終わってるし、他社のシステム作る会社も終わってると思う。

[kei_ex]

今すぐSEやめてナントカしろのバリエーションがすごい

[naokun776]

大型案件がペンドして余った予算を使い切るために外注予算に回して、あったら嬉しいけどなくても回る社内システムを作り始めたのではないかとみた

[yukimi1977]

外部からのシステム開発も受注しているが、社内システムが一番要件が固まらずいつまで経っても完成しないので、まぁそういうもんだと思ってる。

[tonza_dopeness]

この辺に悩んで100パー内製してる会社に転職したっけなぁ。懐かしい。

[baroclinic]

えらい人がこういう打ち合わせに出るとどこにもメリットないやね。省みて、自分が打ち合わせに出たらと想像するとムグっとなる。勉強になります

[junjuns7]

町の電気屋さんに頼む前に、「ITにつよい身内」が必要なんだろうな。

[nabinno]

正解。外注も一緒になって「アジャイルだからドキュメントないんですよ」と言い始めてからが本番。

[taruhachi]

完全に同意する。少なくとも業務ドメインを把握した情シス部門が発注者側にある事、もしくはそれを同時並行で作るプロジェクトにする事が必要だと思っている。

[szsszs]

１次請けの担当がこれだったりする。

[anus3710223]

弊社、自社の業務が適当なのを外注が全部解決してくれると思い込んで話を進めており議事録作成側として頭が痛い

[gifuwasabii]

最近メディア企業を退職し(衰退し給料減ってるから)、コンサルを名乗って仕事してる奴が増えたが仕事内容にやったこともないDXを含めてるのが迷惑。中抜きして奴隷を左から右に流すだけで金稼ぐのを狙ってる

[taguch1]

相当特殊でもない限り要件に合いそうなSaaSでも選定してそのシステムに合うように業務を整理する方がいい。どっちにしろ業務を整理して抽象化しとかないといけないので、外注云々は全部整理してから。

[rrringress]

ベンダなのでわかりみが大きい

[isrc]

私分かりませんから全てお願いしますは止めろ／自社の業務要求を理解しておけ／マウント取るな／悪魔の証明させるな／業務時間外に連絡すんな／感情論とか止めろ／ちゃんと確認しろ／アジャイル開発を何だと思ってる

[mayumayu_nimolove]

でもそれをテメェの客に言わずに増田で愚痴ってるのが一番悪いんだよ。そうやってこき使われるんだよ？わかってると思うけど。

[atashi9]

ここまで準備できりゃ人間要らない感じがあるわ。物凄く簡単な仕事だわね。しかもそれで杜撰だった日には詐欺だわ。

[taishi_bsk]

情シス側のスキル不足を外に押し付けたいだけ。

[SundayIsEveryday]

こないだ外注するのにRFPを作らないけしからん奴がいる(しかもそこそこ)ということを知って、御社ではどういう教育をしてるん？と思ったことがある。要求くらいはせめてまとめろ。

[mkusunok]

当たり前のマナーができていない客が多いのかな

[amatou310]

“ちゃんと要求まとめて要件定義から参加して受入まで出来たり、アジャイル開発ができるユーザー企業の社内SEなんて日本の中小企業の1割”そんなにいないのでは

[shikiarai]

これ全部できると本当にエースだからどれか一つできる人ってのを何人も集めてなんとかするしかない

[kagehiens]

要件定義書をガッツリ書いてあっても中に大事なこと何も書いてないのを沢山みてきたから、自分で書いた処理のコア部分を組み込んでくれと渡す様にしたら割とうまく回るようになった。気になるポイントは内製に限る。

[Wacky]

“インボイス対応”

[dominion525]

かなり高めに見積もってる感ある>“アジャイル開発ができるユーザー企業の社内SEなんて日本の中小企業の1割にしかいないと思っているので”

[nyan-nyan-nekoga-one]

既存の設計書を最新にするのが最初。そもそもない所は属人化してるので諦めましょう!

[kondoly]

こんな話が出た時点で全項目回避不能だしこの部分を吸収する取次の人か部署が仕事してるはずなのでこんな経験を語るのはエンジニアバーかハックバーか昔の同窓と居酒屋行くときだけだからトラバは付かない。

[wnwn051801]

これは沢山見る呪詛だね。この間まで駆け出しエンジニアを作るスクールが乱立したけど次は駆け出しITコンサルを作るようにスクールを立ち上げれば大儲けできるかもしれない。

[mookie]

確かに開発できるより判断できる若者の方が貴重ですな

[maninthemiddle]

先にアクセンチュア辺りに業務分析を半年くらいさせれば良いのに