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オーナーにすら富が集まらない自転車操業の零細企業勤めのおれ。有能な人材どころか、新しい人を雇う余裕がないから、少人数高齢化という限界集落みたいになってる。これをM&A的なことした上場企業の意図がわからん。
goldhead のブックマーク 2023/01/27 20:46
停滞感のある、いわゆる「中小企業っぽさ」の正体は何か。[企業][労働]オーナーにすら富が集まらない自転車操業の零細企業勤めのおれ。有能な人材どころか、新しい人を雇う余裕がないから、少人数高齢化という限界集落みたいになってる。これをM&A的なことした上場企業の意図がわからん。2023/01/27 20:46
オーナーにすら富が集まらない自転車操業の零細企業勤めのおれ。有能な人材どころか、新しい人を雇う余裕がないから、少人数高齢化という限界集落みたいになってる。これをM&A的なことした上場企業の意図がわからん。
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blog.tinect.jp2023/01/27
コンサルタント時代、私のクライアントの多くは、中小・零細企業でした。 数多くの会社に訪問しましたが、その時、一つ、気づいたことがありました。 それは「中小企業っぽさ」の原因です。 例えば「スタートアッ...
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オーナーにすら富が集まらない自転車操業の零細企業勤めのおれ。有能な人材どころか、新しい人を雇う余裕がないから、少人数高齢化という限界集落みたいになってる。これをM&A的なことした上場企業の意図がわからん。
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停滞感のある、いわゆる「中小企業っぽさ」の正体は何か。
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コンサルタント時代、私のクライアントの多くは、中小・零細企業でした。 数多くの会社に訪問しましたが、その時、一つ、気づいたことがありました。 それは「中小企業っぽさ」の原因です。 例えば「スタートアッ...
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