停滞感のある、いわゆる「中小企業っぽさ」の正体は何か。

コンサルタント時代、私のクライアントの多くは、中小・零細企業でした。 数多くの会社に訪問しましたが、その時、一つ、気づいたことがありました。 それは「中小企業っぽさ」の原因です。 例えば「スタートアップ・ベンチャー」と「中小企業っぽい感じ」とは、何が違うのか。 「大企業」と「中小企業っぽい感じ」と何が違うのか。 もちろん、法律的には、中小企業庁のページには以下のような定義があります。 しかし、こういった定義はあくまでも形式的なものであり、「中小企業っぽさ」を出しているのは、他に原因がありました。 このように言うと、中小企業は「ワンマン経営」とか、「経営が不安定」あるいは、「古い」といったイメージがわく方もいるかもしれません。 しかし、規模が小さくても、いわゆる「中小企業っぽくない」会社は数多くありますし、大企業であってもワンマン経営の会社は数多くあります。 また、経営がとても安定していて、

[lacucaracha]

「コンサルの自己満足に近い謎の研修」にお金を出すのは停滞感のある大企業っぽさがあるよね。人事がリベート握らせて貰ってるのを経営層が見抜けないのかな？

[kakaku01]

未上場の中小企業は倒産せずメシが食えれば目的を十分果たしているので、経営者が欲を出さない限り停滞する宿命にある。上場企業は良くも悪くも成長するように追い立てられている。

[sirotar]

地場で手堅くやりながらしっかり給料出している企業はいくらでも有りますよ。ただし、そういう企業は虚業コンサル屋と縁が無いだけ。

[in2]

そういう社風を好んでる人もたくさんいると思うんだよな。

[PeterFukuda]

日本はストックオプションもらえる会社が少なすぎるのでは…会社を良く大きくしようというより会社からできるだけ楽して沢山お金を貰おうと思っている人が多い気がする

[kajika0]

記事にもブコメにもなるほどなあ、と思った。「いまの時代は、長期目線での育成視点がなかったり停滞していること自体が甚大なリスク」って話があるとまた違ったかも。

[vndn]

企業の拡大は別に義務でも善でもないものなあ。企業理念として「社会を良くしたい」があるなら拡大は前提になると思うけど、理念がそうでなくてもいいし。

[akanama]

“「で、それってすぐに儲かるの？」” … こんなもんは「投機家」が「自分の金と責任 で」判断することなわけで、経営者が人に聞くことじゃないと思うんだよな。あと「儲かればなんでもいい」とかさ。

[seal2501]

小さいままでいい、堅実に行きたいとかいろいろ価値観あるからな。ただ中小企業ぽいことしてる大企業はスケールダウンするべき時期なのかも / 気づきを与えるのがコンサルの仕事だから虚業だとは思わない

[TakamoriTarou]

違うと思う。個人的にはバックオフィスがしっかりあるかどうかが中小企業と大企業の差だと思っている。ありきたりだけど。事務管理部門のプロがしっかりやった方が効率がよいことまで現場がやってるかどうか。

[SasakiTakahiro]

「中小企業っぽさ」とは「すぐに目に見えて売り上げのあがること」にしかお金をかけない（かけられない）会社のカルチャー。

[georgew]

「中小企業っぽさ」とは「すぐに目に見えて売り上げのあがること」にしかお金をかけない（かけられない）会社のカルチャーのことです > これって華僑ビジネスの癖として昔何かの本で読んだ記憶もある。

[chintaro3]

ベテラン社員が定年退職で回らなくなってる企業、もうちょっとうまくやる方法は無かったのかと残念な気持ちになる

[pilpilpil]

“研修はあくまで「本を読む」のと同じく、社員へのインプットの一部を担うだけです。”これだから研修企業は煙たがれる。人事に迎合した商品売りつけることで研修業界のイメージを落としている。

[prjpn]

スタートアップは何も考えて無いだけとも言える

[kurage_lizard]

斜陽産業にいながら事業の転換が上手くできていない大企業も十分停滞感あるよ。名前だけは有名な会社。外資に買われればまだいい方で、ゆっくり希望退職を重ねながらの赤字経営は悲惨だよ。

[peach_333]

「儲けたい」のか「拡大したい」のか、どっちが優先化による。上場企業は拡大を背負わされてる。

[keys250]

中小企業でもちゃんと業績給与良くてワークライフバランス良いところもあれば、大企業でも万年赤字垂れ流しダラダラ遅くまで仕事やって給与が低い会社もある。

[masatomo-m]

上場企業は株主への還元が強いモチベになるのでまだしも、中小企業をカテゴライズするのは無理だし思い込みポエム。シングルオーナーでのびのびやってる企業もそれなりにあるよ、大規模採用とかはしないけどね

[sororo9797]

従業員のエンゲージメントを高めることは中長期的には必須なのだが、言うは易しの感がある。

[placeinsuns]

えぇ、全然実感と違うなあ。付き合いがあった頃を思い出すに、大企業は目的に即した役割を作り、人に当てていた。中小はその人ありき(多くは経営者)で役割を作って回していたように思う。人材投資の有無とは違う気が

[kamiokando]

グレースチールの事務机と椅子。

[atashi9]

侮蔑でより良くない会社のを押し付けてくるのをネットで何故かやってるようだね

[KBI]

儲かればいいもそうなんだけど、中長期的な視点が持てないってのもあると思う。それを中小企業っぽさと呼ぶのが適切かは分からんが

[jusuke]

“「中小企業っぽさ」とは「すぐに目に見えて売り上げのあがること」にしかお金をかけない（かけられない）会社のカルチャーのことです。”

[tinao]

ブコメのコンサルに対する憎しみがハンパない。竹中平蔵レベル

[niaoz]

教育見聞費用ケチると、先細りになるという至極当たり前の主張

[amebacore]

トップの意識が低い/ビジョンがない会社。確かに簡単にコンサルに頼るのも停滞してる会社って感じはする。

[yakudatsujoho]

首がもげるくらい何度も頷いた

[odakaho]

前職の上場企業で社長の資産が数百億あって新規事業絶賛募集中だったのに停滞してた理由そのものじゃん。 “「富ばかりがオーナーに蓄積し、社員は能力の低いまま、会社が停滞する。だから将来性がない」”

[yaspace]

上場とは無縁だが無借金経営の中小企業がいちばん幸せだと思うこの頃

[ginga0118]

すべてが成長する必要はないが面白くは無いだろうね

[aike]

中小企業は止まったら倒れる自転車操業、スタートアップは急成長しなければ倒れる超アグレッシブ操業。面構えが違う。

[chiisanaehon]

いろいろと感じることが多いです。あと「あなた方は進歩し続けない限りは後退していることになるのです。目的を高く掲げなさい」（フローレンス・ナイチンゲール）を思い出しました。 今日一日、一歩ずつ、一歩ずつ

[goldhead]

オーナーにすら富が集まらない自転車操業の零細企業勤めのおれ。有能な人材どころか、新しい人を雇う余裕がないから、少人数高齢化という限界集落みたいになってる。これをM&A的なことした上場企業の意図がわからん。

[takeshi1479]

中小企業の問題点はキャッシュをキープできるかどうかなんじゃないの？その部分を堅実に達成しながら、できる範囲できっちり教育や給与等にお金を使っている会社はあるよ。

[daruism]

それってあなたの感想ですよね／いやマジで。ソースもなんもねーじゃねぇか

[mamezou_plus2]

「っぽさ」って言ってる時点で印象論なので。すごく空虚な記事だなぁ。コンサルが"価値"を売れない時点でだめだと思う。吊るしの"教育"を買ってる大企業の方が駄目そう。

[synonymous]

コンサルのカモ探し

[aaasukaaa]

え…この程度の一般論でコンサル商品売られても…。ツイート見ても、自分の方が経験あるなって思ってしまった…。下を見てそこに売りつける商売の仕方こそ中小企業っぽさあると思ってる