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“人では無く仕組みの問題として分析するべきだが、偉い人に見せると「で、結局誰の責任なんだ 」と人の問題にして、せっかくの分析が台無しになる。 トヨタでは、なぜなぜ分析は仕事以外に使うなとされてた”
yarumato のブックマーク 2023/04/16 13:48
失敗した社員に「なぜなぜ分析」を繰り返すと最終的にメンタルを壊してフィニッシュしてしまう“人では無く仕組みの問題として分析するべきだが、偉い人に見せると「で、結局誰の責任なんだ 」と人の問題にして、せっかくの分析が台無しになる。 トヨタでは、なぜなぜ分析は仕事以外に使うなとされてた”2023/04/16 13:48
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togetter.com2023/04/15
dirG @Dirg_rocketdyne 失敗した社員に「なぜ?なぜ?」となぜなぜ分析を繰り返すと、最後に辿り着く結論は 「君は、有能として生まれてこればよかったのに、なんで有能として生まれて来なかったの?何故なの?」...
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“人では無く仕組みの問題として分析するべきだが、偉い人に見せると「で、結局誰の責任なんだ 」と人の問題にして、せっかくの分析が台無しになる。 トヨタでは、なぜなぜ分析は仕事以外に使うなとされてた”
yarumato のブックマーク 2023/04/16 13:48
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失敗した社員に「なぜなぜ分析」を繰り返すと最終的にメンタルを壊してフィニッシュしてしまう
togetter.com2023/04/15
dirG @Dirg_rocketdyne 失敗した社員に「なぜ?なぜ?」となぜなぜ分析を繰り返すと、最後に辿り着く結論は 「君は、有能として生まれてこればよかったのに、なんで有能として生まれて来なかったの?何故なの?」...
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