年功序列だった企業って評価者に優秀な若手を評価するメリットがない問題あるよね特別評価する場合更に上を説得しにいかないといけないけど評価者にとっては大変なだけみたいな

verda のブックマーク 2023/04/25 14:58

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4735575000696455237/comment/verda" data-user-id="verda" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/toyokeizai.net/articles/-/667983" data-original-href="https://toyokeizai.net/articles/-/667983" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Ftoyokeizai.net%2Farticles%2F-%2F667983" data-user-icon="/users/verda/profile.png">｢30代で部長に大抜擢｣若手が離れたまさかの顛末</a><br><p style="clear: left">年功序列だった企業って評価者に優秀な若手を評価するメリットがない問題あるよね 特別評価する場合更に上を説得しにいかないといけないけど評価者にとっては大変なだけみたいな</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/verda/20230425#bookmark-4735575000696455237"><span class="datetime-body">2023/04/25 14:58</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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｢30代で部長に大抜擢｣若手が離れたまさかの顛末

toyokeizai.net2023/04/25

人材育成や組織活性化の一環として、若手の抜擢が試みられることが増えている。中小企業やスタートアップ企業のみならず、大企業でも、32歳の部長が50代、40代の課長の上司になったり、50代が中心の役員の中に、3...

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