｢30代で部長に大抜擢｣若手が離れたまさかの顛末

人材育成や組織活性化の一環として、若手の抜擢が試みられることが増えている。中小企業やスタートアップ企業のみならず、大企業でも、32歳の部長が50代、40代の課長の上司になったり、50代が中心の役員の中に、30代前半の若手が起用されることがある。 しかし、このような「抜擢人事」は、必ずしも成功に結びつかないことがある。本コラムでは、会社が良かれと抜擢した若手上司が、自信に満ちてリーダーシップを発揮しようと試みたものの、年上の部下との関係が予想以上に困難を極め、その結果若手社員も離れていったという驚きの事実を明らかにする。 さらに、「抜擢人事」が成功するためのポイントや、抜擢せずに組織を活性化させる方法（ボスマネジメント）も紹介する。 大企業の部長に抜擢された32歳男性の話 部長に抜擢された32歳の男性は、昇進当初、ベテラン社員からも期待されていた。前の部長も、こう発言している。 「私では組織

[masatomo-m]

「30代で大抜擢」というのが特別なことのようにやり取りされる時点で年功序列的な風土が経営層まで染み渡ってるんだよな。能力主義で行くならそれが当たり前な風土や制度から作っていかないと難しそう

[tmiyai]

「ずば抜けた営業成績で、リーダーシップもあり、お客様からの評価も高かった」のはプレイヤーとして優秀そうだけど、部長職にはもっと違う評価の人が適してそう。

[verda]

年功序列だった企業って評価者に優秀な若手を評価するメリットがない問題あるよね 特別評価する場合更に上を説得しにいかないといけないけど評価者にとっては大変なだけみたいな

[aceraceae]

年齢関係なく彼に部長としての素質がなかっただけだと思うんでメンバーとして優秀だったからマネージャーとしても優秀だと勘違いして抜擢した側のミスだと思うんだけど、人事権がある人は責任取るんだろうか。

[taiyousunsun]

単純に能力がなかったからでは？もっと言えば抜擢した側の能力不足というのが一番大きい。

[myogab]

若手に飲み会の幹事をさせる～て慣習は形骸化しててアホかと思うが、それは元々「メンバーの意見集約して合意形成する能力」を測るための手段の一つであって、それらを廃して特定個人の能力に依存する成果主義すりゃ

[cvtbgspuda]

優れたプレーヤーはプレーさせるほうが会社に得だと思うんですよね。現有戦力を見極めて仕事をまとめるのも大事なことじゃないでしょうか。

[sillanda]

なにもまさかじゃない。新部長は最初のうちに神輿に担がれつつじわじわと足場固めしておかないといけないやつじゃん。独走トッププレーヤーとやること真逆でしょうに

[ene0kcal]

ラポール構築に失敗したのかな。歳下、歳上でも徳があり信頼に足る人だと判断されれば全然違ったはず。仕事をこなす前のそういう準備の大切さを知らない人は最初良くても途中や、何かの運びに失敗しますね。

[augsUK]

部長に必要な能力は現場の優秀なプレーヤー能力ではないだろうし。せめてマネジメント能力を測ってから

[thirty206]

「プレーヤーとして優秀＝マネジメントが優秀」が常に成り立つんだったら単純でわかりやすくていいけどねえ。

[gwmp0000]

ブコメ皆んな厳しいなー

[itotto]

ただのピーターの法則じゃない？

[RySa]

優秀な人材には給与と権限を与えるべきで管理職の権限もありだと思う。ただここでダメな人のお守りを入れてはいけない。果てしなくマイナス側に触れる事もあるので。優秀な人には人材を集める権限も必要。

[tonza_dopeness]

サラリーマンって本当きっつー。独立するまでこんなだったなーと思い出して胃がキリキリする。

[number917]

優秀なプレイヤーに管理をさせる伝統的なJTCですな

[doko]

指示待ち上司

[yuu-same]

抜擢した側がなんのフォローもしてないんじゃ？

[vanish_l2]

抜擢された人の半分くらいが潰れていくのよなあ

[higamma]

東洋経済らしいポエムだった

[kirarapoo]

責任と裁量範囲を増やしたりするのはいいけど、経験浅いままラインマネージャにしても無能な管理職になるだけ

[shibainu1969]

前年の働きに応じて次の年の役職が決まるのが理想的な人事制度ではと思うことがある。「去年は部長だったのに、今年はヒラか、ちくしょー。でも頑張って来年は部長に戻ろ」みたいな。

[dollarss]

これ抜擢が問題なんじゃなくて、前部長の降格でしょ（理由は書かれていないので、抜擢のために降格させられたようにしか見えず）

[Ez-style]

高くなった地位や給料を踏み台にして外資に即転職した、とかじゃなかった。

[horaix]

「位打ち」と申しましてな、陰湿な京都の公家が政敵を陥れる策略の典型ですな＞大抜擢人事

[MarvinParnroid]

全然「まさか」じゃ無いよ。企画立案能力とマネジメント能力をごっちゃにして「有能」扱いした人事の失敗でしょ。

[raimon49]

おじさんの子守りはしんどいだろうな。

[buu]

空想っぽい。

[piesikot]

32歳部長の空回りというのは分かるが、周りのベテランは自意識過剰で子供みたいだ。実際にこんな面倒臭い連中ばかりなのだろうか。