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価値観を共有することと『委任する範囲を明確にする』ことは大事。部下は「未熟」なのではなく「不慣れ」だと捉えて対等な姿勢で接し、指示するのではなく「やり方も含めて考えてみて欲しい」と依頼する。
ino-agile のブックマーク 2023/05/22 08:26
部下にうまく権限委譲するための5つの戦略 自律性を高め、パフォーマンスにつなげる | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー[人材育成]価値観を共有することと『委任する範囲を明確にする』ことは大事。部下は「未熟」なのではなく「不慣れ」だと捉えて対等な姿勢で接し、指示するのではなく「やり方も含めて考えてみて欲しい」と依頼する。2023/05/22 08:26
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dhbr.diamond.jp2023/05/22
サマリー:社員の自律性を高めることで、モチベーションは上がり、パフォーマンスや幸福度の向上につながる。そのためには、社員に決定権を委ねることが重要だ。しかし、実際には権限委譲がうまくいかず、部下が...
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価値観を共有することと『委任する範囲を明確にする』ことは大事。部下は「未熟」なのではなく「不慣れ」だと捉えて対等な姿勢で接し、指示するのではなく「やり方も含めて考えてみて欲しい」と依頼する。
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部下にうまく権限委譲するための5つの戦略 自律性を高め、パフォーマンスにつなげる | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
dhbr.diamond.jp2023/05/22
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