価値観を共有することと『委任する範囲を明確にする』ことは大事。部下は「未熟」なのではなく「不慣れ」だと捉えて対等な姿勢で接し、指示するのではなく「やり方も含めて考えてみて欲しい」と依頼する。

ino-agileino-agile のブックマーク 2023/05/22 08:26

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部下にうまく権限委譲するための5つの戦略 自律性を高め、パフォーマンスにつなげる | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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